2022年8月26日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 田中麻衣 Voice! for HRM 効率的に学習するために ~Voice!for HRM Vol.95 CIPDLevel5体験記 ~ こんにちは。コンサルティング&ソリューション事業部の田中です。弊社では、イギリスのICS Learn社と提携し、CIPD資格付与コースのお取り扱いをしています。2022年7月より、私自身、Level5のコースの受講を開始 […]
2022年8月19日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 田中麻衣 Voice! for HRM CIPD資格取得にかかる費用 ~Voice!for HRM Vol.94 CIPDLevel5体験記~ こんにちは。コンサルティング&ソリューション事業部の田中です。弊社では、イギリスのICS Learn社と提携し、CIPD資格付与コースのお取り扱いをしています。2022年7月より、私自身、Level5のコースの受講を開始 […]
2022年8月12日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 田中麻衣 Voice! for HRM CIPD資格取得のための標準学習時間 ~Voice!for HRM Vol.93 CIPDLevel5体験記 ~ こんにちは。コンサルティング&ソリューション事業部の田中です。弊社では、イギリスのICS Learn社と提携し、CIPD資格付与コースのお取り扱いをしています。2022年7月より、私自身、Level5のコースの受講を開始 […]
2022年8月5日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 田中麻衣 Voice! for HRM CIPD資格の学習内容 ~Voice!for HRM Vol.92 CIPDLevel5体験記~ こんにちは。コンサルティング&ソリューション事業部の田中です。弊社では、イギリスのICS Learn社と提携し、CIPD資格付与コースのお取り扱いをしています。2022年7月より、私自身、Level5のコースの受講を開始 […]
2022年7月29日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 田中麻衣 Voice! for HRM CIPD資格申込から利用開始までの流れ ~Voice!for HRM Vol.91 CIPDLevel5体験記~ こんにちは。コンサルティング&ソリューション事業部の田中です。弊社では、イギリスのICS Learn社と提携し、CIPD資格付与コースのお取り扱いをしています。2022年7月より、私自身、Level5のコースの受講を開始 […]
2022年7月22日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 田中麻衣 Voice! for HRM CIPDコース選択の基準 ~Voice!for HRM Vol.90 CIPDLevel5体験記~ こんにちは。コンサルティング&ソリューション事業部の田中です。弊社では、イギリスのICS Learn社と提携し、CIPD資格付与コースのお取り扱いをしています。2022年7月より、私自身、Level5のコースの受講を開始 […]
2022年7月21日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 田中麻衣 Voice! for HRM CIPDLevel5体験記 投稿を開始します! ~Voice!for HRM Vol.89~ こんにちは。コンサルティング&ソリューション事業部の田中です。弊社では、イギリスのICS Learn社と提携し、CIPD資格付与コースのお取り扱いをしています。2022年7月より、私自身、Level5のコースの受講を開始 […]
2021年11月5日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 武部遥 Voice! for HRM なぜ必要、ジョブディスクリプション?–ジョブ型人事の登竜門 ~Voice!for HRM Vol.73~ ジョブディスクリプション。人事業務に携わる方であれば一度は耳にするワードではないでしょうか?日本語では職務定義書、職務記述書と訳され、業務についてあれこれと細かく説明したものというイメージを持つ方が多いようです。 昨今で […]
2021年10月29日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 武部遥 Voice! for HRM アフターコロナで若者が戻ってこないワケ–職場復帰の落とし穴- ~Voice!for HRM Vol.72~ 緊急時代宣言も明け (2021年10月25日現在)、世の中は本格的にポストコロナへ向け動き始めました。オフィス勤務解禁の動きも見られ、いよいよ通常営業再開といったところでしょうか。 しかし、果たして若年労働者とりわけZ世 […]
2021年10月22日 / 最終更新日時 : 2023年4月27日 武部遥 Voice! for HRM 「だから辞める」バックオフィス・間接部門評価の落とし穴–イギリス流健康組織に向けた評価体制の作り方とは?– ~Voice!for HRM Vol.71~ バックオフィスとは直接的に顧客とのやり取りに関与せず、「間接的に」利益や顧客との関係性の向上に貢献する業務のことを指します。具体的には、経理部や人事・総務部、そして情報システムなど組織のコーポレート機能を支える部署を総称 […]