2022年8月16日 / 最終更新日 : 2022年8月10日 田中麻衣 テレワーク 30人の会社のテレワーク Vol.83～ 仕事も勉強もリモートで！イギリス教育の受講を開始～ 夏休みを取っている方も多い季節ですね。皆様いかがお過ごしでしょうか？我が家は子供が夏休みで、自宅にいるため、昼休みの時間帯が大忙しです！ さて、筆者はイギリス教育の受講を始めたことをご報告いたします！ 私が受けているのは […]
2022年8月10日 / 最終更新日 : 2022年8月16日 田中麻衣 テレワーク 30人の会社のテレワーク Vol.82～ quiet quittingとHR～ ”quiet quitteing”、”quiet quitter”というワードがバズっているようです。直訳すると、”静かに辞める”、”静かな退職者” […]
2022年4月26日 / 最終更新日 : 2022年7月13日 田中麻衣 テレワーク 30人の会社のテレワーク Vol.71～ハイブリッドモデルに従業員をうまく乗せるには？～ 4月。新卒／中途に関わらず、人の異動が多い季節です。リモートワークを含むハイブリッド環境下で、新しく従業員を迎え入れる時、私たちはどのようなことに気を付けるべきでしょうか？ 今回は、イギリスのHRサイトから、ハイブリッド […]
2022年4月12日 / 最終更新日 : 2022年4月12日 田中麻衣 テレワーク 30人の会社のテレワーク Vol.70～琉球大学での公開講座実施が決定！～ 「健康経営,SDGsにおける HRM アプローチの重要性」開催概要 開催日 2022/5/13（金）18:00-19:30第一講: HRM 概要と誕生背景及び日本の労働市場のコンテキストにおける HR 2022/5/14 […]
2021年11月30日 / 最終更新日 : 2021年11月19日 田中麻衣 テレワーク 30人の会社のテレワーク Vol.59 ～専門店に行こう！～ 我が家では、季節の変わり目に毎年直面する問題があります。それは「子供が着られる服がない問題」です。なんとか着られる服はあるのですが、「丈が短い」「着られるけど苦しい」など、子供は親が思っているよりも早く成長するものだと実 […]
2021年11月5日 / 最終更新日 : 2021年11月4日 武部遥 Voice! for HRM Voice！for HRM Vol.73～なぜ必要、ジョブディスクリプション？–ジョブ型人事の登竜門–～ ジョブディスクリプション。人事業務に携わる方であれば一度は耳にするワードではないでしょうか？日本語では職務定義書、職務記述書と訳され、業務についてあれこれと細かく説明したものというイメージを持つ方が多いようです。 昨今で […]
2021年10月29日 / 最終更新日 : 2021年10月28日 武部遥 Voice! for HRM Voice！for HRM Vol.72～アフターコロナで若者が戻ってこないワケ–職場復帰の落とし穴–～ 緊急時代宣言も明け (2021年10月25日現在)、世の中は本格的にポストコロナへ向け動き始めました。オフィス勤務解禁の動きも見られ、いよいよ通常営業再開といったところでしょうか。 しかし、果たして若年労働者とりわけZ世 […]
2021年10月22日 / 最終更新日 : 2021年10月19日 武部遥 Voice! for HRM Voice！for HRM Vol.71～「だから辞める」バックオフィス・間接部門評価の落とし穴–イギリス流健康組織に向けた評価体制の作り方とは？–～ バックオフィスとは直接的に顧客とのやり取りに関与せず、「間接的に」利益や顧客との関係性の向上に貢献する業務のことを指します。具体的には、経理部や人事・総務部、そして情報システムなど組織のコーポレート機能を支える部署を総称 […]
2021年10月15日 / 最終更新日 : 2021年10月12日 武部遥 Voice! for HRM Voice！for HRM Vol.70～「人生100年時代」を生き抜くために重要なスキルとは？–人事・HRのためのアップスキル・リカレント–～ 英オックスフォード大学と米イェール大学の共同研究によれば、今から45年後にはAI (人口知能)が人間のタスク処理能力を上回る可能性が高いことが明らかになった。また、同研究によると、AIの翻訳能力は2024年度には人間を上 […]
2021年9月10日 / 最終更新日 : 2021年9月9日 武部遥 Voice! for HRM Voice！for HRM Vol.65～キャリアアップを目指す人事・HR必見–転職・昇進に強いHR・人事のための資格が日本上陸–～ ここ数年で日立製作所や資生堂、富士通など日本を代表する企業が次々とスキル・専門性重視の「ジョブ型雇用」を推し進めてきました。この背景としては、グローバル競争の激化の中で優秀な人財を育成することが難しいこと、終身雇用を前提 […]
